Ydelse
Strategisk initiativledelse
Vi tager midlertidigt ansvar for at drive initiativet på tværs af virksomheden med et aftalt mandat.
Du ejer resultatet. Vi driver initiativet.
Strategisk initiativledelse er midlertidigt ansvar for at få en strategisk beslutning til at ske på tværs af virksomheden. Rollen holder fast i helheden, når initiativet skal drives af mennesker, der også skal holde forretningen kørende.
Hvad er det?
Et strategisk initiativ er en beslutning, der skal blive til noget.
En ny platform. En ny måde at arbejde på. En omstilling, ingen afdeling ejer alene.
Initiativledelse er at tage ansvar for, at det sker.
Ikke for hver enkelt leverance. Men for sammenhængen, beslutningerne og fremdriften.
Mandatet ligger mellem direktionen og de projekter, der skal gøre arbejdet.
Hvorfor initiativer går i stå
I mange virksomheder er det blevet socialt acceptabelt at starte noget. Men risikabelt at stoppe noget.
Resultatet er flere initiativer, mere koordinering og langsommere beslutninger. Ikke fordi folk er inkompetente, men fordi ingen har gjort fravalg legitimt.
Derfor starter vi ofte med ét enkelt spørgsmål:
Hvad vil I lade være med?
Hvad vi gør
Tre ting. Igen og igen.
- Afklarer afhængigheder. Hvem venter på hvem. Hvad skal være på plads først.
- Følger op på aftaler. Det, der blev sagt i mødet, skal også ske efter mødet. Ellers var det ikke en aftale. Det var en hensigt.
- Bringer beslutninger frem. De valg, der kræver din stemme, kommer til dig i tide. Ikke som en overraskelse tre måneder senere.
Et forløb
Vi starter med et introduktionsmøde om initiativet og den hjælp, du har brug for. Derefter aftaler vi vores ansvar, hvem der skal med, og forløbets omfang og varighed.
Vi kan komme ind fra begyndelsen. Eller undervejs.
Typisk tre til fem dage om ugen i tre til tolv måneder. Omfanget følger opgaven.
Hvad du får
Et initiativ, der bevæger sig. Beslutninger, der bliver truffet. En organisation, der ved, hvad den har sagt ja til. Og nej til.
Når vi går igen, holder nogen andre fast i helheden.
FAQ
Spørgsmål og svar
Hvad er forskellen på strategisk initiativledelse og projektledelse?
Projektledelse styrer en leverance inden for en ramme. Initiativledelse holder fast i, hvorfor initiativet findes, og tager ansvar for de beslutninger på tværs, som ingen projektleder har mandat til. Ofte ligger der flere projekter under ét initiativ.
Hvad er forskellen på strategisk initiativledelse og programledelse?
De ligner hinanden. Programledelse er oftest en formel rolle med metode og styregruppe. Initiativledelse er bredere og mere pragmatisk. Lige så meget beslutninger, ansvar og fravalg som planer og rapportering.
Hvem er den typiske kunde?
En direktør eller leder, der har besluttet noget vigtigt. Og kan mærke, at det ikke bevæger sig. Oftest i en virksomhed med mange afhængigheder, hvor driften fylder det meste af dagen.
Kan du komme ind midt i et initiativ?
Ja. Det er oftest dér, behovet opstår. Vi starter med overblik. Hvad er aftalt? Hvad er sket? Hvad mangler en beslutning?
Fortæl os, hvad der er vigtigt for jer.
Vi starter med et introduktionsmøde om initiativet og den hjælp, du har brug for. Så aftaler vi ansvar, omfang og varighed. Ikke mere end det.
Bed om en samtale