Strategisk initiativledelse er midlertidigt ansvar for at få en strategisk beslutning til at ske på tværs af virksomheden. Rollen holder fast i helheden, beslutningerne og fremdriften. Delene drives af dem, der ejer dem.
De fleste virksomheder mangler ikke strategi.
De mangler nogen, der har tid til at få den til at ske.
Det lyder enkelt. Det er det ikke.
Strategien bliver besluttet ét sted. Den skal virke et andet. I hverdagen. Blandt mennesker, der i forvejen har travlt.
Et strategisk initiativ
Et strategisk initiativ er en beslutning, der skal blive til noget på tværs af organisationen.
En ny platform. En ny arbejdsform. En anden måde at betjene kunderne på.
Vigtigt nok til at stå i strategien. Stort nok til, at ingen afdeling kan eje det alene.
Det sidste er det svære.
Alle ejer en del. Ingen ejer helheden.
Initiativledelse
Initiativledelse er at tage ansvar for, at det sker.
Ikke for hver enkelt leverance. Det har projekterne.
Ikke for driften. Det har linjen.
Men for sammenhængen mellem dem. For de beslutninger, der falder mellem stolene. For at fremdriften ikke stopper, når hverdagen rammer.
Mandatet ligger mellem direktionen og de projekter, der skal gøre arbejdet.
Og det er midlertidigt. Et initiativ skal blive til drift. Eller stoppes.
Projektleder, programleder eller initiativleder
Tre roller, der tit blandes sammen. Her er forskellen, som vi ser den.
| Rolle | Ansvar for | Spørgsmålet, rollen stiller |
|---|---|---|
| Projektleder | En leverance. Tid, omfang og budget | Leverer vi det, vi har aftalt? |
| Programleder | Flere projekter, der tilsammen skal give en effekt | Hænger projekterne sammen? |
| Initiativleder | At beslutningen bliver til virkelighed på tværs | Sker det, vi besluttede? Og skal det stadig? |
Forskellen er ikke metoden. Det er mandatet.
Initiativlederen har lov til at bringe fravalg frem. Og til at sige, når noget ikke længere giver mening.
Hvorfor initiativer går i stå
I mange virksomheder er det blevet socialt acceptabelt at starte noget. Men risikabelt at stoppe noget.
Resultatet er flere initiativer, mere koordinering og langsommere beslutninger. Ikke fordi folk er inkompetente, men fordi ingen har gjort fravalg legitimt.
Derfor starter vi ofte med ét enkelt spørgsmål:
Hvad vil I lade være med?
I praksis
Tre ting. Igen og igen.
- Afklare afhængigheder. Hvem venter på hvem. Hvad skal være på plads først.
- Følge op på aftaler. Det, der blev sagt i mødet, skal også ske efter mødet.
- Bringe beslutninger frem. De valg, der kræver direktionen, kommer frem i tide. Med et klart grundlag.
Resten er håndværk. Korte møder. Aftaler, der er skrevet ned. Og modet til at sige det svære, mens det stadig er billigt.
Hvornår
Når beslutningen er truffet. Opbakningen er der. Og det alligevel ikke bevæger sig.
Når de samme mennesker skal drive initiativet og holde forretningen kørende. Alle tager deres del. Ingen har tid til helheden.
Ikke fordi det ikke er vigtigt.
Men fordi alt det andet også er.
Læs om, hvordan vi arbejder med strategisk initiativledelse. Eller om, hvad en interim leder er.
FAQ
Spørgsmål og svar
Hvad er strategisk initiativledelse?
Midlertidigt ansvar for at få en strategisk beslutning til at ske på tværs af virksomheden. Rollen holder fast i helheden, beslutningerne og fremdriften. Delene drives af linjen og projekterne.
Hvad er forskellen på et projekt og et strategisk initiativ?
Et projekt har en leverance, en ramme og en projektleder. Et strategisk initiativ er en beslutning, der skal blive til noget på tværs. Ofte med flere projekter under sig. Og ingen naturlig ejer.
Hvem har ansvaret for et strategisk initiativ?
Formelt direktionen. I praksis ofte ingen, fordi ansvaret er fordelt på mange. Initiativledelse er at give én person mandat til at holde fast i helheden.