En interim leder giver mening, når en opgave er vigtig, kræver ledelse og ikke kan vente. Her er fem situationer, hvor det er det rigtige valg. Og to, hvor det ikke er.
Beslutningen er truffet.
Men den bevæger sig ikke.
Det er den sætning, vi oftest hører, når nogen ringer.
Ikke “vi ved ikke, hvad vi skal”. Men “vi ved det godt. Det sker bare ikke”.
Fem situationer
1. Initiativet er besluttet. Og står stille
Retningen er sat, og opbakningen er der. Men initiativet skal drives af de samme mennesker, der også skal holde forretningen kørende.
Alle tager deres del. Ingen har tid til helheden.
2. Stolen er tom i måneder
At finde en ny direktør eller chef tager let et halvt år. I mellemtiden skal der stadig besluttes, og området skal køre.
En interim leder giver dig tid til at finde den rigtige.
3. Programmet er gået i stå
Mange projekter. Mange leverandører. Mange møder. Og en fornemmelse af, at ingen længere ved, hvad der hænger sammen med hvad.
Nogen udefra skal samle det op. Uden aktier i, hvordan det gik til.
4. Omstillingen kræver erfaring, I ikke har
Første gang man skifter kerneplatform, indfører en ny arbejdsform eller tager generativ AI i brug i driften, er det dyrt at lære undervejs.
En interim leder har gjort det før. Og ved, hvor det plejer at gå galt.
5. Direktionen mangler timer
Nogle gange er problemet ikke kompetence. Det er tid.
En interim leder tager ét vigtigt initiativ. Så direktionen kan passe resten.
To situationer, hvor det ikke giver mening
Når beslutningen ikke er truffet
En interim leder kan drive det, I har besluttet. Ikke erstatte beslutningen.
Er du i tvivl om retningen, er sparring det rigtige første skridt. Ikke et mandat.
Når opgaven er drift
Mangler du en leder, der skal blive i fem år og bygge et område op, så ansæt den leder.
Interim er til det midlertidige. Det er hele pointen.
Tre spørgsmål, før du beslutter dig
- Hvad er besluttet? Er svaret uklart, så start dér.
- Hvem ejer det i direktionen? En interim leder uden en ejer har ikke et mandat. Kun en titel.
- Hvad skal være sket, når forløbet slutter? Kan du svare på det, kan vi også aftale, hvornår det slutter.
Kan du ikke svare, er samtalen stadig værd at tage.
Svarene bliver oftest tydeligere af at blive sagt højt.
FAQ
Spørgsmål og svar
Hvornår giver det mening at hente en interim leder ind?
Når en opgave er vigtig, kræver ledelse og ikke kan vente. Et strategisk initiativ, der er besluttet, men ikke bevæger sig. En lederstilling, der er tom i måneder. Et program, der er gået i stå. En omstilling, der kræver erfaring, organisationen ikke har.
Hvornår skal man ikke hente en interim leder ind?
Når beslutningen ikke er truffet. En interim leder kan drive det, I har besluttet. Ikke erstatte beslutningen. Og når opgaven i virkeligheden er drift, som en fastansat bør eje.
Hvad skal være på plads, før en interim leder starter?
Et tydeligt mandat. En ejer i direktionen. Og en aftale om, hvad der skal være sket, når forløbet slutter. Resten kan afklares undervejs.